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主题 : 工程项目的“便利店”
zhaoqi666离线
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楼主?发表于: 2015-07-09??

工程项目的“便利店”

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工程项目的“便利店”
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——管道四公司(1)项目部寒冬中的生存之道
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赵 琦
??近年来,管道四公司以长输管道及站场施工为基础,壮大发展试压干燥及盾构非开挖业务,屡建奇功。随着国内投资趋紧,工程总量锐减,管道建设进入市场寒冬。四公司人深刻认识到,企业的发展不会总是顺风顺水,一套不变的管理模式也决不能一劳永逸。 6A+nS= ?
??管道建设高潮时期,四公司工程(1)项目部以其整体实力,快速承接并出色完成了多项工程建设任务。如今,管道建设市场遭遇寒冬,工程(1)项目部顺势而为,适时而动,采用“便利店”式的管理模式,化整为零,动态组合,建设精品工程。 d S V8q ,D ?
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“特种兵”遇到了大难题
?? “小河有水大河满,大河无水小河干”。在四公司“转型升级”的主旋律下,工程(1)项目部积极加快自身转变,以适应公司的发展需要。 H9Q&tl9 ?
??工程(1)项目部岗位设置齐全,管理团队成员专业涵盖了HSE、质量、焊接及土建等各个领域。近年来,项目经理苏万超带领工程(1)项目部管理团队,一直立足于中亚管道建设市场,先后成功参与建设中哈原油管道二期工程、中哈11号泵站、中哈10号站、中哈二期(哈南线)、中亚C线5个国际项目,赢得了中外双方业主的一致好评。这些成绩不仅让管道局为中亚管道建设市场所熟知,也充分彰显了四公司的施工能力和建设水平。 3 {sVVq5Y ?
??管道建设市场进入寒冬,已经没有大工程容许工程(1)项目部全力而为,而一些小工程又难用“牛刀”。显然,原有的管理模式已经不适应企业生存和发展的需要。 v O_*yh1 ?
??转变,迫在眉睫。 pG;U2wE ?
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便利店“变”“遍”“便”
??工程(1)项目部牢固树立“项目为王”意识,化身为管道“便利店”,不再将优秀的项目骨干人员紧抱不放,而是摆上了项目“货架”,由线路(站场)项目管理中心统一调配,以实现资源共享。这种转变,就得益于“变、遍、便”的管理新思路。 U26}gT) ?
??“变”,即转变观念。项目部首先要求项目管理人员打破传统的凭经验管项目的思维定式,创新管理思路,让大家明白抱残守缺、一成不变,就意味着无路可走。项目管理团队借公司深化推进PMP、P6的东风,引入科学的管理理念,并结合先进的管理工具,让项目管理步入新世代。 0*{%=M ?
??“遍”,指的是人才遍布项目。四公司不断推进国际化战略,对项目综合管理能力的要求越来越高。工程(1)项目部结合当前的国际市场形势需要,注重培养具有管道多专业施工能力的专项技术人才,最终实现整个项目管理团队既能够满足长输管道建设,又能掌握穿越、站场、储罐等“一揽子”解决方案的要求。 &`2)V;t ?
??“便”,意在提供便利化施工服务。只要是工程需要,只要是市场需要,无论项目大小,该项目部都尽力为之,并提供最得力的骨干队伍。工程技术部部长李海东说:“以前局项目部或其他项目部是让我们过去帮忙,而现在是让我们提供技术支持。”从“帮忙”到“技术支持”,不仅仅是用词的变化,更重要的是经过观念的转变及对科学的管理方法、先进管理工具的运用,项目管理人员实现了业务水平和综合素质的提高,不再是只会干活儿的“技术工人”了。 {V CWn95Z ?
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“Any Time”服务方式
??为将管道“便利店”做好,工程(1)项目部推出了“Any Time”服务方式,即随时提供服务。 iSs:oH3l ?
??项目管理人员转变思想观念后,“打增援”不再被看作是助人为乐的“活雷锋”,而是成了检验自己专业水平的“试金石”。因此,他们再遇到公司其他项目团队发出求援信号,立即行动。 YNsJZnGr8# ?
??“西三线东段项目缺少专业的站场建设管理人员。”“没问题,我们增援!” 4ID5q~ ?
??“孟加拉项目组缺少英语翻译人员。”“没问题,我们增援!” WX3-\Y5E ?
??“市场部紧急投标某国际项目,人员紧缺。”“没问题,我们增援!” 28d'7El$ ?
??…… {kR#p %E] ?
??此外,项目团队还为国际事业部及公司内部单位提供了共计24人次的技术支持和帮助,少则几天多则几个月,均受到了好评。 xMG~N`r ?
??虽然这样的“小活”缠身,但是他们做大项目也毫不含糊。目前,他们编制完成的新线路施工P6计划及作业指导书已通过初步内部审核,正在进行修订和完善。 |Ds1 ?
??他们相信,只有争取大项目,不放小项目,才是寒冬中的生存之道。 u;2[AQ. ?
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